経営コンサルティングについて

われわれGMパートナーズのコンサルティングは、クライアントの業績向上を第一に掲げ、「経営診断・調査」を通じた、
企業理解から始まります。クライアントが持つ文化や能力、経営資源を正確に見極め、最適な処方箋を練り上げる事により、
新しい事業変革の仕組みづくりをご提案します。また、環境変化に適応できる戦略経営の立案、創造的・革新的な経営組織の構築、
および経営理念や変革し続ける企業文化の組織内浸透等をご提供いたします。
これらのコンサルティングサービスを実践することが到達点であると考え、成果と結果を追求することを信念に活動を続けております。

コンサルティングの流れ

「クライアントの業績向上に直結する」サービスを提供するために、
GMパートナーズでは事前のお打ち合わせに時間をかけ、相互理解を深めております。
クライアントにとって最も適した解決策を立案し、実践します。

STEP 1

お問合せ・ご相談

STEP 2

事前お打合せ

  • 貴社の問題意識、背景、依頼テーマなどの確認
  • 貴社の経営状況
  • プロジェクトの期待要請事項の相互確認
  • 問題点の確定化
  • 対像テーマの把握(ヒアリング・資料分折)
  • 解決の方向性、解決策の明示
  • コンサルティング進展の提示

STEP 3

企画提案書のご提出

  • テーマ取り扱いの背景
  • コンサルティングの目的
  • 基本アプローチ、対象範囲
  • 期待する結果、アウトプット
  • 実施スケジュール(期間・日程)
  • 担当コンサルタント
  • 費用お見積りの提示

STEP 4

ご契約

STEP 5

プロジェクトの編成

  • 実施にあたってのお打ち合わせ
  • プロジェクトチームの編成

STEP 6

調査・診断、コンサルティングの開始

  • テーマに関する基本テーマの解決
  • プロジェクトメンバーとの共同作業によるプラン、解決策の策定
  • マネジメントの調整、コンセンサスづくり
  • 実行可能性の検証と実行準備

STEP 7

解決案の実行

  • 解決案実施に際しての側面的支援

STEP 8

実施経過後のチェック&フォロー

  • 導入計画、制度、システムの定着化促進
  • ステップアップを目指した次期テーマのご提案

お問い合わせはこちらから承ってます